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十年是一個(gè)刻度，標(biāo)注著發(fā)展的高度；十年是一次跨越，丈量著發(fā)展的腳步?；赝?，是海創(chuàng)人勇開(kāi)先河、翻天覆地的十年；是機(jī)遇同挑戰(zhàn)并存、創(chuàng)新與發(fā)展共進(jìn)的十年；是踔厲奮發(fā)、勇毅前行的十年；亦見(jiàn)證了公司發(fā)電產(chǎn)業(yè)山東區(qū)域從無(wú)到有、蓬勃發(fā)展的十年。
改革強(qiáng)勁
奏響區(qū)域發(fā)展最強(qiáng)音
黨的十八大以來(lái)，伴隨環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策的持續(xù)收緊和綠色資源化產(chǎn)業(yè)發(fā)展主旋律，山東區(qū)域?qū)彆r(shí)度勢(shì)，始終堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求突破”發(fā)展主基調(diào)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目規(guī)模的由一到九，經(jīng)營(yíng)效益的突破攀升，管理效能的持續(xù)增進(jìn)。職工幸福指數(shù)顯著提高，海創(chuàng)品牌形象扎根地方，山東區(qū)域煥發(fā)出嶄新精神風(fēng)貌，成為助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)有力引擎。
區(qū)域立足高質(zhì)量發(fā)展，找出路、抓拓量、清欠款，穩(wěn)生產(chǎn)、增效益，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)改造，千方百計(jì)進(jìn)行垃圾拓量。茌平、冠縣、金鄉(xiāng)、館陶、高唐、康達(dá)公司順利并購(gòu)，日處理垃圾量600噸的煙臺(tái)海創(chuàng)項(xiàng)目順利投產(chǎn)，區(qū)域各項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，加速發(fā)展。山東區(qū)域合計(jì)日垃圾處理量已達(dá)6200噸。
從設(shè)計(jì)源頭出發(fā)，大力推進(jìn)裝備升級(jí)和技術(shù)改造。茌平公司對(duì)滲濾液處理系統(tǒng)升級(jí)改造及飛灰螯合工藝改造；冠縣公司進(jìn)行主燃風(fēng)機(jī)改造及漿液輸送泵變頻改造；泗水公司進(jìn)行節(jié)能水泵技改；金鄉(xiāng)原水預(yù)處理技改工作等多項(xiàng)技改工作。降本增效，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。優(yōu)化勞動(dòng)組織，完善人力資源管控體系。在并購(gòu)公司推行“大處室”，壓縮了管理層級(jí)，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化、崗位設(shè)置區(qū)域化、人員配置系統(tǒng)化、勞動(dòng)用工規(guī)范化“四化”運(yùn)行和人員精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)震蕩操作。
守正創(chuàng)新
打贏安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)
堅(jiān)持強(qiáng)化紅線意識(shí)，實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略。把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展的第一保障任務(wù)，在嚴(yán)治細(xì)管上升級(jí)加碼，在安全投入上優(yōu)先保障，在安全宣教上不斷創(chuàng)新。
剛性出臺(tái)安全生產(chǎn)系列制度規(guī)范，實(shí)施全層級(jí)自主管理。強(qiáng)化安全監(jiān)管和誠(chéng)信履職，構(gòu)建起橫向到邊，縱向到底的安全管控體系，建立快捷的安全應(yīng)急響應(yīng)體系、可靠的安全技術(shù)保障體系、完善的隱患治理長(zhǎng)效機(jī)制。
突出安全宣教的層次和效果。深入開(kāi)展“除劣勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、破瓶頸、促提升”等系列教育活動(dòng)，提升了全員安全意識(shí)，形成全員參與、齊抓共管的安全管理格局，夯實(shí)了安全根基。
凝心聚力
共建和諧健康企業(yè)
立足企業(yè)文化，把增進(jìn)員工福祉和改善員工生活質(zhì)量納入重點(diǎn)工作。以人為本，重視職工后勤生活管理，優(yōu)化食堂經(jīng)營(yíng)模式，改收購(gòu)?fù)獍鼮樽灾鹘?jīng)營(yíng)，大大提高了員工伙食質(zhì)量，增強(qiáng)職工獲得感和企業(yè)認(rèn)同感。立足企業(yè)文化，把增進(jìn)員工福祉和改善員工生活質(zhì)量納入重點(diǎn)工作。以人為本，重視職工后勤生活管理，優(yōu)化食堂經(jīng)營(yíng)模式，改收購(gòu)?fù)獍鼮樽灾鹘?jīng)營(yíng)，大大提高了員工伙食質(zhì)量，增強(qiáng)職工獲得感和企業(yè)認(rèn)同感。
積極推進(jìn)民主管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。暢通職工訴求表達(dá)渠道，組織開(kāi)展員工座談會(huì)、職工后勤滿意度調(diào)查等活動(dòng)，了解員工心聲、解決員工工作及生活困難。加強(qiáng)思想疏導(dǎo)，做好一人一事的思想工作。抓好人員優(yōu)化、外包服務(wù)人員退廠、綠化分區(qū)管理等問(wèn)題，傾注企業(yè)人文關(guān)懷，確保了在復(fù)雜情況下的隊(duì)伍不亂、士氣不減，營(yíng)造公司穩(wěn)定和諧健康的發(fā)展氛圍。
文化賦能
釋放發(fā)展新活力
堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新并舉。針對(duì)山東區(qū)域并購(gòu)公司占比大的情況，積極加強(qiáng)企業(yè)文化融入。對(duì)內(nèi)積極宣貫企業(yè)文化精神，強(qiáng)化制度文件的轉(zhuǎn)化融合，完善部門(mén)定位及崗位職責(zé)，提升履職能力；全面梳理流程規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全環(huán)保、勞動(dòng)保障等重點(diǎn)方面，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行集中優(yōu)化，建立起強(qiáng)化管理、恪盡職守的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部工作規(guī)范提升。
對(duì)外進(jìn)行學(xué)標(biāo)桿、趕先進(jìn)，以參培、互培等多種學(xué)習(xí)形式，進(jìn)一步提升區(qū)域干部員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，區(qū)域一盤(pán)棋，上下齊心、目標(biāo)同向，企業(yè)凝聚力和向心力持續(xù)增強(qiáng)。
細(xì)數(shù)山東區(qū)域之發(fā)展歷程，凝聚著全體海創(chuàng)人扎根齊魯揮灑汗水的初心，亦凝聚著區(qū)域上下繼往開(kāi)來(lái)接續(xù)奮斗的使命！新?lián)?dāng)催人奮進(jìn)，新征程任重道遠(yuǎn)！站在新的歷史起點(diǎn)上，心懷堅(jiān)定不移之信念、胸懷干事創(chuàng)業(yè)之豪情、滿懷美好時(shí)代之追求！凝全員之智，聚全員之力，以昂揚(yáng)的姿態(tài)，踏上新十年征程，追逐夢(mèng)想，闊步前行！
