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狠抓源頭強管理 提質(zhì)增效保生產(chǎn)
發(fā)布時間:2019-12-31 來源:海螺創(chuàng)業(yè)

    為貫徹落實運營管理部[2019]67號通知文件精神,提高垃圾進廠量和質(zhì)量,確保公司的運營質(zhì)量及效益。公司成立了垃圾品質(zhì)督查小組,建立了含垃圾供給地區(qū)、供給數(shù)量、中轉站、垃圾車類型及運輸距離等具體信息的垃圾供給源頭數(shù)據(jù)庫,不定期的派人到垃圾源頭調(diào)研、查看垃圾質(zhì)量,確保垃圾進廠量及質(zhì)量受控。


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成立品質(zhì)督查小組


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垃圾分區(qū)管理責任到人


    針對新拓展的垃圾源頭之一的錦屏縣,因運距較遠,垃圾質(zhì)量得不到保障??偨?jīng)理陳建華親自帶領技術員多次到錦屏縣垃圾填埋場實地考察,對垃圾運輸做相關要求,并與錦屏縣垃圾運輸公司共同探討最佳的運輸路線。經(jīng)研討后,最終確定的運輸路線時長從13小時降低至6個小時左右,大大縮短了垃圾運輸時間,不僅減少了運輸公司的成本,也提高了公司的垃圾進廠量。


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錦屏縣填埋場調(diào)研


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共同商討最佳運輸路線


    公司每周組織人員到碧江區(qū)、高新區(qū)、江口縣、松桃縣等垃圾源頭地調(diào)研垃圾質(zhì)量,查看裝車情況,組織分析垃圾供給數(shù)量和品質(zhì)情況,同時根據(jù)各區(qū)縣垃圾含水率、垃圾熱值的不同,提出應對措施,不斷總結優(yōu)化操作。


松桃、江口填埋場.jpg


松桃、江口填埋場考察


    通過開展的一系列垃圾源頭管理工作,有效的確保了垃圾進廠數(shù)量與質(zhì)量,為生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供了保障,為公司實現(xiàn)年度利潤目標打下了堅實的基礎。