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為積極響應(yīng)國家市場監(jiān)督管理總局等21個部門聯(lián)合開展2022年全國“質(zhì)量月”活動精神，全面貫徹集團(tuán)公司2022年中期會議精神，緊緊圍繞公司全年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化過程管理，提升產(chǎn)業(yè)競爭力、加快產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管效能，海川工程公司于九月份扎實開展了系列質(zhì)量月活動。
精心策劃、重點強(qiáng)調(diào)、組織落實。為確保質(zhì)量月活動有序開展、穩(wěn)步推進(jìn)，公司于八月下旬開始謀劃活動方案，細(xì)化分解各部門職責(zé)與質(zhì)量月活動計劃，并通過月初品質(zhì)推進(jìn)會議，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)質(zhì)量月活動管理要求。
強(qiáng)化施工管理、重視過程管控。按照工程進(jìn)度節(jié)點，不斷加大對設(shè)備制作及現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查力度，各項目質(zhì)量月安全檢查一絲不茍，進(jìn)一步防范質(zhì)量風(fēng)險，同時讓全員切身感受到質(zhì)量月活動氛圍以及質(zhì)量工作的重要性與嚴(yán)肅性！
強(qiáng)培訓(xùn)、重教育，促質(zhì)量。9月份結(jié)合工程、設(shè)計、采購管理流程及注意事項，為提升員工的質(zhì)量管理水平，公司先后開展了垃圾焚燒發(fā)電設(shè)計系統(tǒng)培訓(xùn)、品質(zhì)質(zhì)檢分析培訓(xùn)與質(zhì)量分析會，通過以會代培的方式與系統(tǒng)培訓(xùn)講解，進(jìn)一步提升了員工的整體質(zhì)量意識。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，規(guī)范員工行為，提升公司良好形象。9月下旬以來，公司以質(zhì)量月活動為契機(jī)，對各部門的基礎(chǔ)文件管理、辦公區(qū)域衛(wèi)生、員工宿舍衛(wèi)生等分批次開展了綜合管理檢查，同時對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題落實整改、形成閉環(huán)，以進(jìn)一步規(guī)范員工行為規(guī)范，提升公司整體對象形象。
截止目前，海川工程質(zhì)量月活動仍在有序開展，質(zhì)量月雖已接近尾聲，但加強(qiáng)市場監(jiān)管、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國沒有終點。接下來，公司將對質(zhì)量月開展的情況和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，確保管理有效，提升質(zhì)量臺階。
