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? ? 為了遏制重特大事故,確保公司生產安全平穩(wěn)運行。2018年,堯柏環(huán)保把雙重預防機制當做公司安全發(fā)展的頭等要務來抓,解決了風險識別不清楚、責任劃分不明晰、隱患治理不到位等安全管理瓶頸問題,推動“雙防”機制建設成為公司安全生產的守護屏障。
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? ? 按照國家安監(jiān)部門規(guī)章制度,公司開展遏制重特大事故“安全風險管控”和“隱患排查治理”雙重預防機制建設。成立了以公司總經(jīng)理為組長的專項工作領導小組作為組織保障,組織注冊安全工程師和專兼職安全管理人員編寫了《公司安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實施方案》,為安全管理提供了技術和制度保障。組織注冊安全工程師對安全管理人員進行集中專題培訓,部門、車間自行培訓,累積培訓200余人次,做到全員自上而下全覆蓋的宣貫,為雙重預防機制工作的落實和推進奠定了良好的思想認識保障。
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? ? 公司把風險點劃分為作業(yè)活動和設備設施兩大部分,重點研究潛在危險判別,以工作危害分析法和安全檢查表法進行風險評價,結合三種時態(tài)和三種狀態(tài),采用作業(yè)條件危險性分析法及直接認定法確定風險等級,通過對生產工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險,進行全方位、全過程辨識。明確識別標準、辨識各類風險1676項,并繪制了紅、橙、黃、藍四色安全風險分布圖,明確了風險管控措施和管控責任人,建立了安全風險分級管控清單和隱患排查治理清單。
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? ? 公司以“誰檢查、誰負責,誰治理、誰負責,誰簽字、誰負責”原則,強化隱患排查責任體系的執(zhí)行,劃分隱患排查等級和類別,編制隱患排查治理檢查表12類,按照公司月檢查、車間半月檢查、班組日檢查、重點崗位2小時巡查的四級排查長效機制,提升排查的時效性、針對性、專業(yè)性。
? ? 在強化隱患治理過程中,嚴格落實“五到位”,注重源頭治理,建設全程監(jiān)督,按照分級治理、分類實施,逐級建立隱患臺賬,重大隱患實行“一隱患一檔案”,跟進整改動態(tài),確保隱患受控。危險作業(yè)做到“培訓、技術交底、條件確認、安全防護、過程監(jiān)督、監(jiān)護、完工驗收”,實現(xiàn)隱患“整改措施、責任、資金、時限和預案”五到位,確保治理過程受控。
? ? 通過“雙防”機制體系的建設,明確了公司生產中每一項作業(yè)活動和設備設施的風險點、危險源,同時指導和完善了隱患排查治理體系,有效提升公司隱患治理和事故預控能力,也為公司的安全生產平穩(wěn)運行奠定了良好的基礎。